销售人员可以互相培训但只
的角色是什么设计并向销售团队提供培训确保所有团队成员在培训期间都在场并积极参与确保所选主题的呈现方式将推动销售团队执行销售流程的方式的改进以身作则参加培训当销售团队将知识转化为行为时销售经理在销售培训的第三阶段扮演什么角色将培训应用到自己作为销售经理的角色中计划下一次销售培训课程作为所学内容的后续行动为销售人员提供练习新技能的安全场所增加团队成员的配额鼓励他们应用新技能当团队在现实世界中应用新技。能时销售经理在销售培训的第四阶段中扮演什么角色确保销售团队成员将培训内容放在首位评估团队成员应用所学知识的能力指导个别团队成员以帮助他们达到精通让团队成员负责将培训融入到他们的实际工作流程中对或错在培训期间让参与者互相进行角色扮演是 赌号数据 培养技能的有效方法即使没有经验丰富的人来评估角色扮演。真的错误的培训和辅导有什么区别培训教会销售人员他们需要做什么而辅导则帮助他们改进他们的工作方式。
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培训在小组环境中进行辅导在一对一的对话中进行有销售领导才能指导。培训更适合处于职业生涯初期的销售人员而辅导则更适合经验丰富的销售人员。以下哪一项是应避免的无效辅导技术的示例销售团队进行电影评论以听取团队成员进行的销售电话经理指派另一名团队成员提供批评性反馈。在管道审核期间销售经理允许销售人员互相询问检查问题而不是销售经理自己提问。一名销售人员正在努力撰写后续电子邮。
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