地理位置上距离您最近的公司和
我们正在谈论积极的趋势吗？看来是这样。但是，如果我们告诉您，参考市场平均增长了 40%，而您公司的两个直接竞争对手赢得了前 21% 的增长和第二个 14% 的增长，该怎么办？将较小的百分比（5%）留给您的公司？还会是一个令人满意的结果吗？ 这当然是一个可以改进的结果，可以进行干预以提高转化率，从而提高营业额。 小心！竞争无处不在！ 竞争不仅仅由与您在同一城市运营并生产相同产品和/或服务的公司组成。如今，随着互联网和数字平台的发展，全球竞争也加入到本地竞争中，这意味着您电话号码数据 的竞争对手不再只是您所在国家/地区的制造商，而且还包括位于世界另一端并能够提供产品的公司。为您的目标提供相同的服务。 这就是为什么了解我的竞争对手是谁以及最好地分析他们的步骤很重要。 B2B 竞争分析的基本步骤 贵公司分析 竞争对手的识别（直接和间接） 信息收集和信息处理 定义您的附加值和机会 结论 贵公司的业绩如何？ 在开始了解如何超越竞争对手之前，您需要研究市场和公司的业绩。 谁是你的竞争对手？ 尝试仔细查找与您从事同一行业的公司，包括距离较远的公司。
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当心！竞争对手还包括所有阻碍或影响客户选择您的产品或服务的公司。 他们的行为如何以及他们在哪些市场开展业务？ 确定竞争对手提供什么以及他们如何在市场上推广它，分析他们的策略并寻找客户对他们提供的服务/产品的评价。这样，您就有机会了解自己的对手，并分析竞争对手的优势和劣势。 记得分析所有渠道 分析竞争对手在所有渠道上的行为：研究他们在社交媒体上的行为，监控他们的自然流量、他们使用的链接和关键字，分析他们的在线定位，找出他们的内容获得的参与度。此外，借此机会拦截对您的受众有吸引力的新市场趋势。 重新处理收集的数据并确定您的机会 对收集到的数据进行重新排序和比较，以便清楚地了解您当前与竞争对手相比的定位。此时，整理你的策略并选择如何使自己与竞争对手区分开来，以获得相对于客户和潜在买家的竞争优势。
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