种特殊类型的项目管

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他们正在招聘员工、开设新办事处、探索新市场。这些是哪些公司？根据包括“Il Sole 24 Ore”在内的许多报道，这些人相信数字化并在看似较短的时间内提供创新服务。然而，我们知道公司的发展也带来许多不便：需要快速有效地适应新客户、重组资源、管理生产流程的变化。在这种情况下，经理和设计师采用的敏捷方法使他们能够降低公司的风险，通过改善信任关系不断适应客户的要求，优化时间管理并控制每个单独项目的成本。

我们谈论的是一种特殊类型的项目管理，它源于精益管理，并在 Beck、Martin 和 Fowler 于 2001 年发布的“ 印度兼职求职者电话号码列表 敏捷软件开发宣言”中进行了重新设计。通过这种为软件设计而创建的方法，意大利公司还可以受益匪浅，与客户一起构建“正确的产品”，提高资源的效率和有效性，并保证那些有需求、思考和创造的人之间的持续协调最好的产品。敏捷与瀑布 “敏捷方法”构成了对传统方法（“瀑布”）的必要补充，保证公司能够针对规范客户所需最终产品交付的合同特征应用最合适的方法。

这种方法还必然涉及决策部分、合同部分以及业务计划所有阶段的定义的管理。为了更好的投资回报率 公司中的所有产品经理和项目经理至少应该了解敏捷的基础知识：提高投资回报率（ROI）是正确采用敏捷方法所获得的结果之一。了解使我们能够获得利益的条件对于获得结果至关重要。从 12 个月到 12 天 上市时间对于满足客户期望和有效面对竞争也至关重要：敏捷方法“迫使”我们更快地为客户提供与我们的价值最相关的附加功能。