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帮助当面试结束时，您可能会看到隧道尽头的曙光 - 但这是最​​终雇用完美候选人的可能性，还是一列火车？ 面试后评估表是完成招聘难题的完美工具。经过微调以满足您的要求，良好的表格可以帮助您： 将问题集中在相关内容上 确保每位候选人的外表公平 简化记录保存流程 您已经了解了人力资源表格如何帮助完成招聘流程的其余部分（从申请 到筛选表格再到候选人测验），面试评估也不例外。 面试后评估 对于所有参与者（候选人、人力资源专业人员、招聘经理和其他团队成员）来说，面试的压力可能很大。但在大多数情况下，大部分真正的对话都是在候选人离开后发生的。以下是使您的表单取得成功的一些提示： 一起构建内容：当多个团队成员构建表单时，他们会更加投入地坚持该结构。

不要将“完美”的形式强加给他们，而是要求他们提供意见和反馈——这样你也会得到认可。 提前查看：在面试前花几分钟查看表格，以重新关注关键问题。在闲聊中很容易偏离正轨——但保持人性化是件好事！— 但您需要确保满足所有关键要求，以便 电报号码数据 完整填写此表格。否则，你就是在浪费大家的时间。 趁热拿：鼓励每位面试官在面试后尽快填写表格。尤其是当您在狭窄的窗口内面试多名候选人时，捕捉新的印象有助于避免任何交叉污染或记忆丧失！ 保持正式：尽可能尝试让每位面试官在开始互相分享线下反馈之前填写表格。一个人的观点很容易影响另一个人的观点，因此在谈话提示重新考虑之前了解全局可能会有所帮助。 听起来很聪明？选择您的问题即可开始。想要一些灵感吗？一些想法： 候选人在面试前对我们组织的研究情况如何？（评定量表） 该候选人在快节奏的工作环境中取得成功的可能性有多大？（评定量表） 请分享您对候选人体现或展示上述任何公司价值观的能力的任何担忧。



（文本框） 请分享您认为该候选人在此职位上可能面临的任何挑战。（文本框） 在下面的范围内，表明您雇用该候选人的愿望程度。（评定量表） 这个清单可以一直列下去，但你必须做出决定！确保该表格易于面试官填写并且易于您查看，这样您就会尽快收集到更好的回复并雇用更好的候选人。另外，通过在线人力资源表格，您始终能够回顾并了解您的评估有多准确。您将能够快速、轻松地了解成功的员工如何开始在您的组织中的旅程，而不是依赖分散的电子邮件、文本和便签集合，甚至可能发现有关如何改进招聘流程的线索。 准备好开始了吗？让我们的专家指导您走上招聘成功之路！立即预订演示，甚至注册免费试用来亲自体验。毕竟，一旦您的人力资源表格和招聘流程整理完毕，您将有充足的时间进行下一个项目！ 招聘愉快！ 标签：我们是否正在走向衰退？ 尽管人们对美国经济“软着陆”的讨论很多，但金融服务业的许多知名领导人却不太确定。