即使 25 岁以下人群的支持率仍为 71%。 世代相传的承诺 图 1：代际参与度 Z 世代和千禧一代：努力工作，尽情享受 因此，即使不同代人的敬业度差异不大，他们对工作条件的看法、促进敬业度的重要因素以及哪些人力资源措施和计划会产生积极影响等方面仍然存在差异。以下是 Great Place to Work® 数据的个别结果，这些结果基于对 800 多家公司的约 120,000 名员工的评估，并检查了约 500 家公司的 276 项措施的有效性： Z 世代和千禧一代主要评估意义的主题，并且更加挑剔地支付。对于最年轻的年龄段来说，领导力发挥着重要作用，与老一辈人相比，领导力是更重要的参与驱动力。随着年龄的增长，这个因素的影响力逐渐减弱，变得不那么重要。
对公司职场文化（尤其是年轻员工）的积极认知产生重大影响的措施和计划主要涉及职业发展和人际网络等主题。例如，这涉及为专家和经理明确定义的职业道路、庆祝特殊成就或公司内的普遍“庆祝文化”。 提高年 手机号码库 轻群体参与度的底线是在以职业为中心的措施和社交体验之间取得良好的平衡，在这种体验中，同事之间也可以讨论日常工作之外的话题，并且有机会在整个公司建立联系。这或许可以用“努力工作，尽情玩乐”这句座右铭来概括。正如一些研究表明的那样，这不是关于目标而不是薪酬，而是关于目标和适当的薪酬。 X 一代和婴儿潮一代：在一起快乐 年长员工敬业度的一个特殊驱动因素是公平；经理和/或同事公平对待所有员工对于长期任职且经验丰富的员工尤为重要。
在公平方面，与领导力方面相比，可以看到相反的效果，领导力作为员工敬业度驱动因素的相关性随着年龄类别的增加而增加。 有助于老一辈人对工作场所文化产生积极看法的措施主要有助于解决直接工作环境中的福祉问题，但也有助于解决目标问题。例如，慈善活动、反馈系统、公司健康管理优惠或团队活动或团队郊游的预算的豁免。 对于 X 一代或婴儿潮一代的员工来说，“快乐在一起”口号的氛围显然有助于加强承诺。这包括雇主可以使用的各种工具。对于这个年龄段的人来说，重要的是他们的团队中感觉良好的因素是正确的，他们的意见得到倾听，并且他们在一个充满感激的工作环境中工作。
發表於 2024-4-22 14:37:40
