实施矩阵管理结构的困难

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大多数公司倾向于线性管理结构，这种结构更容易分配角色。因此，许多员工和管理者发现在矩阵管理结构的公司中工作很困难。

如果在这种结构内进行管理，则会出现问题：

管理人员彼此之间行动和命令不协调；
员工不明白应该先执行哪些任务；
由于不清楚谁负责哪个领域，因此很难控制任务；
对于管理人员的个人责任范围没有进行明确界定。
上述所有困难都会导致分歧。为了避免此类问题，有必要明确公司的结构并描述每个经理和员工的职责。每个项目都应该有职责分工，例如使用RACI 矩阵。

矩阵是一个描述任务的表格。然后标明员工及其角色：

R —— 直接从事任务的表演者。这些人可能是设计师、经理、营销人员、作家。
A-管理项目的人，例如项目经理可以担任这个角色。
C 是给表演者提供建议的专家。
我是一个需要被告知结果的人。这可能是该部门的主管。
例如，如果您需要在准备文章的过程中使用矩阵来分配角色，它将看起来像这样：


清晰的责任分配结构将有助于避免许多问题：任务混乱、权责混乱、等级制度混乱。

三个简单的规则也可以帮助您避免复杂情况：

团队中的员工越少，分配角色和职责就越容易。理想情况下是 10 至 20 人。
工作需要在两个层面进行规划：部门内部和项目内部。
应尽可能详细地描述公司的结构。
矩阵管理结构的使用需要在实施过程中进行仔细、平衡的分析和艰苦的工作。

矩阵管理结构示例
矩阵结构通常被银行或大型公司采用，例如迪士尼、莱夫艾森银行、福特、微软、雀巢。我们可以用辉瑞公司的例子来更详细地检验矩阵结构的特征。

辉瑞公司的管理流程特点：

辉瑞公司设有职能部门：研发、制造、市场、销售、财务等，这些部门专注于特定的专业领域。
该公司根据产品或治疗领域组建团队。例如，他们组建团队开发和宣传心脏病学或肿瘤学药物。
员工通常向职能经理和产品或治疗领 俄罗斯 whatsapp 筛查 域经理汇报。假设一位专家正在研究某种特定药物。他向团队负责人和研发主管汇报。
概括
管理结构可以有所不同：

职能组织结构；
线性组织结构，又称层级组织结构；
分部结构等
文章探讨了什么是企业矩阵组织结构，以及它有哪些优点和缺点。

矩阵组织结构是一种结合两种或多种不同结构的灵活管理方案。在这样的系统中，员工有双重报告路线：他们向部门或分部经理和项目经理汇报。这就是矩阵结构与以上所有结构的区别。

这种组织管理结构比较复杂，但也有优点：决策和资源配置有效，灵活性强。这种结构有助于员工共享知识并有效地完成任务。矩阵管理结构将鼓励团队共同努力并可能集体做出决策。

在这个模型中，有以下几种管理类型：弱结构、强结构和均衡结构。每种类型的具体情况取决于谁拥有更多控制权：项目经理还是部门主管。